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“蕭規”要有“曹”隨 矽油好
2018/3/19 9:49:09

一個企業的經營絕對無法隻靠科技實力而永續,因為人總會老。企業要永續,得考慮接班人的問題,否則很可能因為沒有審慎考慮接班人的問題,接力不順而斷了公司的大好前程。如何考慮接班人?認為誌同、道合與策略眼光是三項重要的審核標準。

      建議,成功的企業可以從內部考慮接班人。因為能夠被列為接班人考慮對象的內部人選,必定是經過經年累月的觀察和曆練。跟重要的是,內部候選人大致具備優異的執行能力(“把事情做對”的能力),否則無法在重重選拔過程中成為接班人選。

      接班人是將來企業的領導者,一個好的領導者具備策略眼光的能力(選對的事情做)絕對比具備執行能力來的重要。相反的,一個經營不順的企業,可以考慮由外部來挑選接班人,會比內部推舉來得好。

      一個長期執行失敗策略的經理人,因為耳濡目染,所以很難有所長進、有所突破。“對的人比較不會做錯的事,錯的人很難做對的事”。通常,接班候選人缺少的就是一個足以成為成功企業領導人所需要的獨到的策略眼光,認為這點可以通過緩衝期加以培養。

此外,有些要素卻是無法培養的。中國有句諺語:“誌不同,道不合,不相為謀”。若以管理的術語來講,“誌”就是願景(Vision),“道”就是價值觀(Corevalsue)。蕭規曹隨正是因為曹參與蕭何價值觀相似,曹參才有機會成為蕭何丞相位子接班人。

願景也價值通常可以在網絡上找到,顯示一個公司的願景與價值觀需要讓外界知道,因為這對公司的定位及形象都有正麵效果;相對地,由於策略是企業領導人的獨到眼光,通常這部分是不公開的。

對於一個成功的企業而言,一個和目前領導人誌同道合合並具備卓越策略眼光的內部接班人是不可或缺的,而對一個經營不順的企業,通過各種渠道找到一個優秀的接班人更是毋庸置疑!


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